邓尤东：工程总承包项目进度管理方案的制定
发表时间：2025-03-07 19:03:44 来源：病虫害防治
工程总承包项目进度管理方案的制定是一个系统的工程，由项目经理组织，项目团队参与，从多个角度入手，综合考量，确保项目按时、按质、按量完成。
工程总承包项目进度管理的总目标是：确保按合同工期完成，按期通过竣工验收、移交。
● 编制《项目节点控制计划》、《项目节点控制计划说明》及《项目总进度计划》，以满足工程总承包项目进度管理需求。
● 编制工程总承包项目的设计、采购、施工、安装和调试等关键接口计划，并在分包合同中增加适当的控制措施。
● 编制设计及专业分包进度计划，确定关键线路和里程碑，明确工作界面和竣工责任，以便于管控。
计划经理应在项目启动阶段编制《进度管理方案》，描述将如何规划和执行项目进度管理，该方案应识别专业分包过程产品交付顺序，建立专业分包进度管理标准、并为项目经理提供用以识别进度风险和化解风险的机制，为整个项目进度管理提供指引和方向。
● 制定进度管理方案，包括建立进度模型、确定进度编制规则及制定进度管理方案。
● 进度监控管理计划，包括项目进度核查、进度偏差分析、工期预警与纠偏以及进度调整等管理计划。
为了适应项目不同管理层对项目进度计划管理的不一样的要求，在编制进度计划时，需要对项目进度计划进行分级。根据业主对进度的要求，按照工作内容，由粗到细地把进度计划进行分级，正常的情况下，工程总承包项目可大致分为以下三级：
项目管理级计划，用于控制项目总体进度。包含项目开工、完工时间，设计开始、完成时间，采购开始、完成时间，施工开始、完成时间，试运行开始、完成时间，验收、交付时间，以及过程中重要节点的进度时间，是编制二级计划的基础和依据。主要由项目高层管理者监督和执行，无特殊情况，不得修改。
项目控制级计划，用以控制工程设计、采购、施工和试运行过程中的主要控制点。由项目的中层管理人员负责监督和控制，并定期根据项目的执行情况做更新。
该计划又称操作层计划，它是对二级计划的进一步细化，是项目计划管理较低的一级。这层计划应该达到可以实施的程度，标明了工程建设的所有重要内容。其一般是由项目操作层负责监督和控制。项目实施者应经常在项目实施过程中将此计划与真实的情况进行对照，针对不同程度、不同性质的进度偏差做多元化的分析，并采取一定的措施，保证总进度计划的实现。
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