标准化建设 沿太行公路项目部练内功、强标准、提质效
发表时间：2025-01-01 08:44:13 来源：业务范围
今年以来，集团公司相继印发了《工程建设项目标准化施工推进方案》《施工工艺工法标准》等系列项目管理标准化文件。全方面推进工程建设项目标准化管理，已成为当前阶段企业管理的第一个任务。管理标准化建设对公司解决好当前面临的矛盾、保持做强做优态势影响深远、意义重大。
标准化管理不仅是业务流程、文明施工、工艺工法的规范化，更是一种管理理念和工作准则。我们要全面树牢标准意识，深刻把握标准化管理核心要义，让标准成为习惯、让习惯符合规定标准、结果达到标准，逐步的提升项目管理标准化水平，夯实企业管理根基。为此，公司特开设“标准化建设”宣传专栏，选取优秀做法、创新举措，典型经验、进展成效进行推广，解锁项目管理质效提升“新方略”。
项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根。自开工建设以来，沿太行公路项目部紧密围绕深化项目标准化管理的总体要求和总体目标，坚持“严管、细干、足收、创优、育人、共享”的理念，严格按照集团公司和公司相关标准化建设文件要求开展工作，通过完善内控管理制度、规范工程项目施工、验收及日常管理等各环节的运作，确保标准化建设在项目管理全过程深入开展，以高水平项目管理为企业高水平发展保驾护航。
项目部结合施工内容制定安全管理制度42项，并成立安全管控组，确保责任落实，开展安全技术交底和培训，确保员工严格执行安全标准化作业习惯，切实做好安全生产双重预防体系建设，认真开展安全风险研判及隐患治理工作，深化桥梁高风险施工区域安全管控，倾力打造“智慧工地云平台”，将智能化应用与施工现场深层次地融合，全方面提升了现场安全管理水平。
项目部制定了20项技术管理制度和1册实施工程技术指南，并成立质量管控组，在施工现场推行标准化管理，推行“首件认可、样板引路”制度，坚持施工质量“三检”验收制，通过开展员工技能培训、“五小四新三微改”应用攻关、技术交流研讨、班组周考核等方式，持续强化穿透式管理，科学统筹施工资源，严格“把好质量红线，守好质量底线”，项目履约多次获得业主单位表彰奖励。
项目部始终秉持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，在确保施工安全和工程质量的前提下，通过科学管理和技术进步，在最大限度上节约世界资源并减少对环境的负面影响。针对施工全套工艺流程中产生的扬尘、有害化学气体、水土污染、光污染、噪声污染和施工用地及设施保护，项目部采取对应绿色管控措施、专项处理，并持续监控运行效果，定期总结整改，有效实现了经济效益与社会效益的双赢。
项目部在建设过程中，格外的重视项目资料管理，严格按公司管理要求，确保各类资料能够内容真实、及时组卷、规范填写、完整保管，能够按建筑设计企业或档案馆的具体实际的要求顺利完成竣工资料的编制、整理、分类、组卷、归档。日常做好台账管理和借阅登记，每月对资料架分类情况、资料室卫生情况、档案盒标签、档案资料管理制度、资料员岗位工作职责和技能培训等方面做自查自纠、整改反馈，确保项目全过程合法合规推进。
项目部坚持“强党建就是强发展”理念，深化支部引领、标杆带动党建模式，因地制宜开展企地共建、党建联建，推动党建与项目管理中心工作深层次地融合，广泛组织并且开展“党旗飘扬在一线、党员突击队、党员责任区、青年突击队”等系列活动，过程中坚持靠前服务、群策群力、处理问题，以点带面建强基层战斗堡垒，凝聚奋进力量，有效发挥了党建对生产经营的助推作用。